品質は HOPAX の最優先事項です。

良い品質のない会社は存続も発展もありません。 自社の研究開発能力を高めるために研究員を増員するだけでなく、QC 検査の精度と効率を向上させるために内部の QC 検査員をトレーニングすることにより、製品の品質を向上させようとしています。 同時に、倉庫管理や生産管理も品質を左右する重要な要素です。

品質管理部門は何をしましたか？

品質管理部門では、品質管理 (QC) または品質保証 (QA) の重要性が強調されることはありません。 HOPAX では、総合的な品質管理 (TQM) を適用して、包括的な QC または QA を確保しています。 TQMの実施はPDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルであり、検査（チェック）が重要な役割を果たします。 検査を通じてさまざまなリンクの問題をタイムリーに発見して修正し、さらに時間とリソースの無駄を未然に防ぐことができます。 HOPAXでは、検査で見つかった問題に対して、「なぜ、何を、どこで、いつ、誰が、どのように」という5WIHの考え方を取り入れ、問題を解決していきます。 より徹底した検査により、お客様の要求を満たす品質を保証します。

倉庫部門は何をしましたか？

倉庫部門は軍の兵站部門のようなもので、戦場の兵士に必要なすべての物資とケアを提供します。 倉庫部門は、生産および配送スケジュールの計画を担当し、データ精度システムと倉庫環境管理システムの確立を含む、確立された管理システムを備えており、大規模倉庫のスペースを統合的に修正し、容積利用率を高め、 生産のための原材料の入手可能性と、適切な方法での最終製品の保管を確保します。 効率的かつ安全な倉庫管理と顧客への製品のタイムリーな配送を保証します。

製造部門は何をしたのですか？

生産部門については、生産設備の更新、生産プロセスの改善、品質の確保など、一連の生産性向上策を実施してきましたが、さらに工場の5つの側面で新たな対策を講じました。 : 従業員、設備、原材料、法的規制、および環境保護。これは、同僚が安定した品質の製品を効果的かつ効率的に生産できる、良好で健康的な環境に職場を変えることを願っています。

これらの努力はすべて、私たちの品質とますます大規模なサプライ チェーンへの準備です。 これからも生産性と品質をさらに高め、お客様に満足していただける製品をお届けしていきます。 最後になりましたが、環境の持続可能性を満たすために、汚染の削減と防止にさらに投資しています。